ContourGlobal Hydro Cascade CJSC

Кто наш (потенциальный) клиент?

ЗАО «КонтурГлобал Гидро Каскад» — действующий гидрокаскад с установленной мощностью 404,2 МВт, расположенный вдоль реки Воротан в Сюникском районе Республики Армения. Воротанский каскад является одним из основных энергогенерирующих комплексов в Армении, обеспечивая производство электроэнергии в периоды как пиковой, так и базовой нагрузки, и оказывая услуги по стабилизации сети.

Воротанский каскад простирается на 178 км вдоль реки Воротан и ее притоков и состоит из трех гидроэлектростанций (ГЭС) и пяти водохранилищ:

• Спандарянская ГЭС мощностью 76 МВт, Спандарянское водохранилище и плотина (тип насыпи — смешанная каменно-земляная, высота плотины 83 м), а также водохранилище Ангехакот — ввод в эксплуатацию в 1989 году.
• Шамбская ГЭС мощностью 171 МВт, водохранилище Толорс и плотина (тип насыпи — песчано-гравийный грунт, высота плотины 70 м) — ввод в эксплуатацию в 1979 году; а также
• Татевская ГЭС мощностью 157,2 МВт, Шамбское водохранилище и плотина (тип насыпи — песчаный гравий, высота плотины 41 м), а также резервуар суточного регулирования — ввод в эксплуатацию в 1970 году.

CG приобрела эти активы у правительства Армении в июле 2015 года.

Какова цель финансирования (вид деятельности)?

Предлагаемый проект представляет собой рефинансирование до 150 млн долларов США для существующего портфельного актива в Армении — Воротанского гидрокаскада («Воротан»), который принадлежит и управляется ЗАО «КонтурГлобал Гидро Каскад» («SPV» или «Компания»). SPV была создана и полностью принадлежит ContourGlobal («CG» или «Спонсор»), международному разработчику и оператору проектов по производству электроэнергии, ориентированных на возобновляемые источники энергии, со значительным присутствием на развивающихся рынках. Основанная в 2005 году, она владеет и управляет портфелем из более чем 100 электростанций в 22 странах на четырех континентах с совокупной установленной мощностью 6,3 ГВт. 

Почему мы решили финансировать эти инвестиции (наша функция)?

После масштабной реконструкции в период с 2017 по 2021 год в соответствии с требованиями правительства Армении, риски по проекту значительно снизились, и активы были модернизированы, что обеспечило продление срока полезного использования проекта, а также ожидаемое повышение эффективности эксплуатации. Рефинансирование возглавляет МФК (IFC) (уполномоченный ведущий организатор) с FMO и DEG в качестве параллельных кредиторов. Ожидается, что инвестиции будут классифицированы как 100 % «зеленые». 

Новое финансирование направлено на то, чтобы повторно задействовать проект SPV и за счет этого высвободить денежные потоки, которые: a) будут переданы акционеру и направлены на новую линейку возобновляемых активов ContourGlobal на развивающихся рынках, и b) обеспечат финансирование капитальных затрат (CAPEX) SPV на 2023–2024 гг. Программа капитальных затрат в основном включает в себя реконструкцию Спандарянского водохранилища, замену трансформаторов, установку систем мониторинга плотин, укрепление плотины и восстановление бассейна суточного регулирования Татевской ГЭС, а также установку системы раннего предупреждения для сообществ. Никаких значительных строительных работ не ожидается.

Какова экологическая и социальная категоризация и обоснование?

Проект представляет собой каскад с пятью резервуарами и тремя гидроэлектростанциями, построенными в 20-м веке. Категория экологических и социальных рисков FMO — B+, в основном из-за рисков для безопасности сообщества, здоровья и безопасности. Другие ключевые риски связаны с обслуживанием экосистем речного бассейна и контекстуальной ситуацией. Особое внимание в рамках показателей в сфере экологических, социальных и корпоративных вопросов (ESG) уделяется системе экологического и социального менеджмента ESMS, программе улучшения (электромеханическая часть, плотины и водохранилища, операционные методы и процедуры надлежащей международной отраслевой практики), а также отношениям с заинтересованными сторонами. Применимыми Стандартами деятельности МФК являются стандарты 1, 2, 3 и 4. Стандарт деятельности 5 не применим, поскольку для проекта не требуется новых земель. Стандарт деятельности 6 не применим в связи с характером проекта. Стандарт деятельности 7 не применим, так как в районе реализации проекта коренные народы отсутствуют. Стандарт деятельности 8 не применим, поскольку на территории проекта отсутствуют предметы и объекты культурного наследия. План экологических и социальных действий (ПЭСД) (часть первого проектного финансирования) завершен, новых ПЭСД нет.